81- لغتنامه جلسات مدیریت پروژه در ایران

این بستگی دارد به ... یعنی: جواب سوال شما را نمی دانم!.

این موضوع پس از روزها تحقیق و بررسی فهمیده شد. یعنی: این موضوع را بطور تصادفی فهمیدم!.

نحوه عملکرد سیستم بسیار جالب و دقیق است. یعنی: سیستم کار می کند و این موضوع برای ما تعجب انگیز است!.

کاملا انجام شده، یعنی: تنها 10% درصد کار برنامه ریزی شده است!.

ما تصحیحاتی روی سیستم انجام دادیم تا آنرا ارتقاء دهیم. یعنی: تمام طراحی های ما اشتباه بوده و ما از اول شروع کرده ایم!.

پروژه به دلیل برخی مشکلات دیده نشده کمی از برنامه عقب است. یعنی: تا کنون روی پروژه دیگری کار می کردیم!.

ما پیش بینی می کنیم. یعنی: 90% درصد احتمال خطا می رود!.

این موضوع مستند نشده ... یعنی: تا کنون کسی از اعضاء تیم پروژه به این موضوع فکر نکرده است!.

پروژه طوری طراحی شده است که کاملا سیستم بدون نقص کار می کند. یعنی: هر گونه مشکلات بعدی ناشی از عملکرد غلط اپراتورها و تقصیر آنهاست!.

 تمام طرحهای اولیه به کنار گذاشته شد. یعنی: تنها فردی که این موضوع را می فهمید از تیم خارج شده است!.

کل کوشش ما برای این است که مشتری راضی شود. یعنی: ما آنقدر از زمانبندی عقبیم که هر چه که به مشتری بدهیم راضی می شود!.

تحویل پروژه برای فصل آخر سال آینده پیش بینی شده است. یعنی: تا آن زمان فرصت داریم مقصر تاخیر در اجرای پروژه را از میان تیم کارفرما پیدا کنیم!.

روی چندین گزینه بطور همزمان در حال کار هستیم. یعنی: هنوز نمی دانیم چکار باید بکنیم!.

تا چند دقیقه دیگر به این موضوع می رسیم. یعنی: فراموشش کنید، الان به اندازه کافی مشکل داریم!. 

حالا ما آماده ایم صحبتهای شما را بشنویم. یعنی: شما هرچه می خواهید صحبت کنید که البته تاثیری در کاری که ما انجام خواهیم داد ندارد!.

به علت اهمیت تئوری و عملی این موضوع ... یعنی: به علت علاقه ای که من به این موضوع دارم.

سه نمونه جهت مطالعه شما انتخاب شده و آورده شده اند. یعنی: طبیعتا بقیه نمونه ها واجد مشخصاتی که مورد نظر ماست و شما باید به آن برسید نبوده اند!

بقیه نتایج در گزارش بعدی مشخص می شود. یعنی: بقیه نتایج را تا فشار نیاورید نخواهیم داد.

ثابت شده که یعنی: من فکر می کنم که !.

این صحبت شما تا اندازه ای صحیح است. یعنی: از نظر من صحبت شما مطلقا غلط است!.

در این مورد طبق استاندارد عمل خواهیم کرد. یعنی: از جزئیات کار اصلا اطلاع ندارید.

/ 4 نظر / 78 بازدید
barikani

وبلاگ خیلی خوبی دارین از لطف شما در راهنمایی کردن به دیگران واقعاَ ممنونینم - اطلاعات ارائه شده بعضی جاها مشکل گشاست . برایت آرزوی سلامتی و سعادت دارم.بدرود

کیانوش پورکیوان

سلام جناب روزبهی از بابت مطالبی که مطرح می کنید و غالبا مسائل کاربردی کنترل و برنامه ربزی پروژه می باشد ،طرفداران زیادی پیدا کردید . خسته نباشید! فکر می کنم می توان با توجه به تجربه خوبی که دارید ، مسائل دیگری را نیز مطرح نمود. به نظر من 2 مسئله رایج ولی مهم پروژه ها ،بسیاری از دپارتمانهای برنامه ریزی را مشغول به خود کرده است که متاسفانه تاکنون هیچگونه روش مدون و جامعی نیز جهت حل دو مسئله ارائه نشده است: 1- طریقه revise کردن plan در حین پروژه به خاطر : الف- اضافه شدن کاری جدید ب- اضافه شدن حجم جدید به کار پیش بینی شده در اول پروژه که نهایتا منجر به الحاقیه یا متمم قرارداد می گردد. هم از نظر نرم افزاری و هم از نظر تحلیلی و مستند سازی 2- طریقه claim کردن و همچنین نحوه آنالیز claim برای سازمانهای بالا دست (کارفرما-mc- مشاور-ناظر و حتی پیمانکار ارشد)از نظر نرم افزاری و تحلیلی در هر صورت بنده نیز با بضاعت کمم حاضرم در این بحث ،در خدمتتون باشم. با تشکر

صادق روزبهی

ممنون از اظهار لطفتون. اتفاقا مباحث مفيد و خوبي است كه اگر فرصتي دست بده حتما در موردشون فكر مي كنم و چيزي مي نويسم. اگر هم شما و دوستان ديگر بتوانند به بنده كمك كنند و اگر مطلب مستند شده اي دارند ممنون مي شوم. در هر صورت در اين مدت بهشون فكر مي كنم تا بتوانم يك ساختار براي مدون كردن اين كارها تهيه كنم و بعد هم بايد بشينم و بنويسم.

مهدی محمدژور

سلام من تازه باهاتون آشنا شدم عالیه مرسی بابت اطلاعاتتون به دردم می خورن . من تازه دارم شروع می کنم . بازم مرسی