64- هفت بیماری مهلک

۱- عدم ثبات در اهداف

2- تاکید بر روی سودهای کوتاه مدت

3- ارزیابی بر اساس عملکرد، رتبه بندی بر اساس شایستگی یا ارزیابی سالیانه عملکرد

4- عدم ثبات مدیریت

5- هدایت شرکت تنها بر اساس ارقام قابل دید

6- هزینه های دوباره کاری سرسام آور

7- هزینه های سرسام آور وارانتی، که توسط وکلایی که برای هزینه های محتمل الوقوع کار می کنند.

 

دسته بندی خفیف تری از موانع:

1- غفلت از برنامه ریزی بلند مدت

2- تکیه بر تکنولوژی برای حل مشکلات

3- جستجوی نمونه های مشکل برای پیگیری به جای تهیه راه حل

4- بهانه آوردن مثل اینکه "این مشکل مثل مشکلات دیگر نیست"

 

/ 3 نظر / 54 بازدید
محمد

جالبه که ما بعضی از مواقع همه این هفت تا رو به شیوه ای سینرژیک (البته در جهت منفیش) داریم[چشمک] جالب بود

صادق روزبهي

حق با شماست. ما چیمون درسته که حالا این موردمون درست باشه. همه چیزمون به همه جیزمون میاد دیگه. من هم اتفاقا موقع نوشتن این مطلب داشتم به همین موضوع فکر می کردم. اما تصمیم گرفتم حرف سیاسی نزنم.

محمد

صادق جان چرا سیاسی... من این هفت مورد رو توی سازمانهای خصوصی هم بعضا یکجا دیدم حالا یکی بیشتر یا کمتر... جالبیش اینه که توی چنین سیستم کسب و کاری اینها با وجود این موارد هنوز هم ادامه میدند و ادعای رشد هم دارند.