‎‎ ‎‎ ‎‎ ‎‎ مدیریت زمان - دروس آموخته

کتاب: استاندارد عملی برای انجام برآورد در پروژه

عنوان کتاب: استاندارد عملی برای انجام برآورد در پروژه

عنوان اصلی کتاب: Practice Standard for Project Estimating

استاندارد عملی برای انجام برآورد در پروژه

 

 

ترجمه: صادق روزبهی، PMP

ناشر: انتشارات آریانا قلم

تاریخ چاپ: اردیبهشت 1390

شابک: 1-06-9227-600-978

تعداد صفحات:130 صفحه

قیمت: 3400 تومان

 

 

 

 

بر اساس بررسی­های آماری انجام شده توسط محققان و متخصصان حوزه مدیریت پروژه، مشخص شده است که بخش اعظمی‌ از پروژه­ها در زمان اختتام، نمی‌توانند اهداف زمانی و هزینه­ای تعیین شده در ابتدای پروژه را برآورده نمایند و همین امر باعث بروز نارضایتی ذینفعان کلیدی در پروژه‌ها می‌گردد.

پس از مطالعه علل متفاوت شکست در پروژه­ها در مقالات و کتب مربوطه، به وضوح می­توان مشاهده کرد که متخصصان امر یکی از مهمترین دلایل شکست پروژه­ها را عدم برآورد صحیح مدت زمان و هزینه پروژه در همان ابتدای پروژه بیان کرده­اند.

عدم برآورد صحیح زمان و هزینه در ابتدای پروژه باعث می­شود که برنامه­ریزی­ها در پروژه بر اساس برآوردهای غیر منطقی انجام شده و لذا برنامه­های به دست آمده از این برنامه­ریزی­ها غیر واقعی و غیر قابل استفاده باشد. از سوی دیگر این برآوردهای غلط باعث ایجاد توقعات نابجا و غیر قابل دستیابی برای ذینفعان پروژه می­گردد که در صورت عدم برآورده شدن نارضایتی آنها را در بر خواهد داشت.

مجموعه این موارد، نشان دهنده میزان اهمیت انجام برآورد صحیح در موفقیت پروژه می­باشد. به همین دلیل نیز انجمن مدیریت پروژه آمریکا به منظور ارتقای دانش مدیران و اعضای تیم پروژه نسبت به مفاهیم مدیریت برآوردها در پروژه، استاندارد عملی انجام برآورد در پروژه را ارائه داده است.

کتاب "استاندارد عملی برای مدیریت ریسک پروژه" با توجه به موارد فوق و در راستای توسعه دانش مدیریت پروژه در داخل کشور و ترجمه استانداردهای روز این حوزه، برای مدیران، متخصصان، دانشجویان و علاقه‌مندان به این حوزه، هم اکنون ترجمه شده وبرای اولین بار در نمایشگاه بین‌المللی کتاب از طریق موسسه مدیریت پروژه آریانا و انتشارات آریانا قلم، آماده عرضه می‌باشد.

برای سفارش کالا به لینک زیر مراجعه کنید:

1- سایت آریانا قلم

 

سایر کتاب ها:

استاندارد عملی مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک پروژه با استفاده از PertMaster

 

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٠:٠٦ ‎ق.ظ روز ٥ اردیبهشت ۱۳٩٠


ربیت72- شناسایی محرک ها، محدودیت ها و درجات آزادی در پروژه

در هر پروژه ای باید اهداف کیفی، زمانی، هزینه ای، نیروی انسانی و عملکردی با یکدیگر بالانس شوند. هر یک از این پنج بعد پروژه را باید به عنوان یکی از این موارد تعریف کرد: یک محدودیت که باید در چهارچوب آن کار کرد، یک محرک که به شدت با موفقیت پروژه در ارتباط است و یا یک درجه آزادی که می توان با حدود موجود در آن خود را منطبق کرد. همه عوامل نمی توانند محدودیت یا محرک باشند. هر مدیر پروژه بای باید در مقابل افزایش زمان، تقاضای افزایش محدوده عملکردی، رفت و آمد نیروی کار و سایر واقعیت ها کمی انعطاف داشته باشد.

شناسایی محرک ها، محدودیت ها و درجات آزادی در پروژه

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱:۳۳ ‎ب.ظ روز ۱۳ امرداد ۱۳۸٧


62- وزن دهی به فعالیت ها (2)

 

در قسمت قبلی در مورد وزن دهی به فعالیت ها و معیارهای وزن دهی مطالبی بیان شد. یکی از معیارهای وزن دهی، وزن دهی ترکیبی بر اساس معیارهای مد نظر کاربر می باشد. در این روش فرد بر اساس چندین معیار که ممکن است هر یک برای وی ارزش متفاوتی نسبت به یکدیگر داشته باشند، نسبت به وزن دهی اقدام می کند.

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۸:٤٩ ‎ب.ظ روز ۱٠ اردیبهشت ۱۳۸٧


61- وزن دهی به فعالیت ها (1)

 

 

وزن دهی به فعالیت ها همواره یکی از مسائل پیچیده ای بوده است که اعضای تیم برنامه ریزی پروژه همواره با آن روبرو بوده اند. وزن دهی فعالیت ها با توجه به تاثیری که بر روی درصد پیشرفت کار دارد هم برای کارفرما و هم برای پیمانکار دارای اهمیت زیادی است. کارفرما همیشه به دنبال آن است که درصدهای پیشرفت کار تا حد امکان به واقعیت نزدیک باشد. در عین حال پیمانکار به منظور نشان دادن میزان موفقیت خود در اجرای پروژه اغلب سعی دارد وزن ها را بگونه ای تعیین کند که تا حد امکان میزان پیشرفت را به نفع وی نمایش دهد.

 

 

همین امر ممکن است در بین واحدهای داخل یک سازمان نیز به وجود آید. در این بخش قصد دارم کلیاتی در مورد وزن دهی و معیارهای وزن دهی ارائه بدهم. در قسمت بعدی به روش های وزن دهی بر اساس ترکیبی از معیارها اشاره خواهم کرد.

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱۱:٢٥ ‎ق.ظ روز ٢٧ فروردین ۱۳۸٧


51- ارتباط دادن WBS و RBS

 

ارتباط داخلی RBS و WBS راه مناسبی برای ربط دادن ریسک ها به فعالیت ها در پروژه است. WBS یک ساختار سلسله مراتبی است که فعالیت های عمده، زیر مجموعه های آنها و نیز بسته های کاری [1]را که برای دست یافتن به اهداف پروژه ضروری هستند، نمایش می دهد. در عین حال RBS ساختاری سلسله مراتبی است که ریسک های پروژه را بر اساس منابع وقوع آنها طبقه بندی می کند.

 

با استفاده ترکیبی از WBS و RBS می توان یک ساختار ماتریسی ارائه می دهد که به تیم پروژه این اجازه را می دهد تا در هر سطح مورد نیازی (بسته به نیازمندی ها و مشخصات پروژه) به مدیریت ریسک ها بپردازد.

 

برای تهیه این ماتریس ابتدا لازم است که فرآیند شناسایی و دسته بندی ریسک ها در قالب RBS انجام پذیرد. برای این کار از هر روش و یا متدی نظیر طوفان مغزی، مصاحبه و غیره می توان استفاده نمود. با ارتباط دادن پایین ترین سطح RBS به بسته های کاری (پایین ترین سطح WBS) یک ماتریس دو بعدی به  دست می آید. این ارتباط وقتی برقرار می شود که ریسک مورد نظر بصورت بالقوه بتواند بر روی بسته کاری مورد نظر تاثیر گذار باشد. این ماتریس را ماتریس شکست ریسک[2]می نامند.

 

 

 RBM

 

در هر سلول RBM   مقدار ریسک قرارداده می شود. این مقدار با استفاده از دو پارامتر محاسبه می شود. یکی احتمال وقوع ریسک مربوطه که از مشخصات آن ریسک در RBS باید تعیین شود. یکی دیگر شدت اثر ریسک مربوطه بر روی بسته کاری مرتبط موجود در WBS.  برای نشان دادن این مقدار می توان روش های مختلفی نظیر روش بیانی (کم، زیاد، خیلی زیاد، بی تاثیر و غیره )  و یا روش مقیاسی ( مثلا استفاده از اعدادی بین 1 تا 9)  و روش های کمی (نظیر بیان میزان هزینه به ریال ، میزان تاخیر به روز و ...) استفاده کرد.

 

میزان بحرانی بودن هر ریسک از مجموع اعداد مرتبط با آن ریسک در ستون مربوطه محاسبه می شود.  با جمع بستن اعداد سلول های مربوط به هر بسته کاری (جمع روی سطرها) نیز می توان میزان ریسکی که هر بسته کاری را تهدید می کند به دست آورد.

 



[1]- Work Packages

 

[2]-  Risk Breakdown Matrix  (RBM)

 

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٢:٥۳ ‎ب.ظ روز ۳ فروردین ۱۳۸٦


‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎ ‎‎ ‎
‎ ‎
‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎‎ ‎‎