‎‎ ‎‎ ‎‎ ‎‎ مدیریت ریسک - دروس آموخته

کتاب: استاندارد عملی برای انجام برآورد در پروژه

عنوان کتاب: استاندارد عملی برای انجام برآورد در پروژه

عنوان اصلی کتاب: Practice Standard for Project Estimating

استاندارد عملی برای انجام برآورد در پروژه

 

 

ترجمه: صادق روزبهی، PMP

ناشر: انتشارات آریانا قلم

تاریخ چاپ: اردیبهشت 1390

شابک: 1-06-9227-600-978

تعداد صفحات:130 صفحه

قیمت: 3400 تومان

 

 

 

 

بر اساس بررسی­های آماری انجام شده توسط محققان و متخصصان حوزه مدیریت پروژه، مشخص شده است که بخش اعظمی‌ از پروژه­ها در زمان اختتام، نمی‌توانند اهداف زمانی و هزینه­ای تعیین شده در ابتدای پروژه را برآورده نمایند و همین امر باعث بروز نارضایتی ذینفعان کلیدی در پروژه‌ها می‌گردد.

پس از مطالعه علل متفاوت شکست در پروژه­ها در مقالات و کتب مربوطه، به وضوح می­توان مشاهده کرد که متخصصان امر یکی از مهمترین دلایل شکست پروژه­ها را عدم برآورد صحیح مدت زمان و هزینه پروژه در همان ابتدای پروژه بیان کرده­اند.

عدم برآورد صحیح زمان و هزینه در ابتدای پروژه باعث می­شود که برنامه­ریزی­ها در پروژه بر اساس برآوردهای غیر منطقی انجام شده و لذا برنامه­های به دست آمده از این برنامه­ریزی­ها غیر واقعی و غیر قابل استفاده باشد. از سوی دیگر این برآوردهای غلط باعث ایجاد توقعات نابجا و غیر قابل دستیابی برای ذینفعان پروژه می­گردد که در صورت عدم برآورده شدن نارضایتی آنها را در بر خواهد داشت.

مجموعه این موارد، نشان دهنده میزان اهمیت انجام برآورد صحیح در موفقیت پروژه می­باشد. به همین دلیل نیز انجمن مدیریت پروژه آمریکا به منظور ارتقای دانش مدیران و اعضای تیم پروژه نسبت به مفاهیم مدیریت برآوردها در پروژه، استاندارد عملی انجام برآورد در پروژه را ارائه داده است.

کتاب "استاندارد عملی برای مدیریت ریسک پروژه" با توجه به موارد فوق و در راستای توسعه دانش مدیریت پروژه در داخل کشور و ترجمه استانداردهای روز این حوزه، برای مدیران، متخصصان، دانشجویان و علاقه‌مندان به این حوزه، هم اکنون ترجمه شده وبرای اولین بار در نمایشگاه بین‌المللی کتاب از طریق موسسه مدیریت پروژه آریانا و انتشارات آریانا قلم، آماده عرضه می‌باشد.

برای سفارش کالا به لینک زیر مراجعه کنید:

1- سایت آریانا قلم

 

سایر کتاب ها:

استاندارد عملی مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک پروژه با استفاده از PertMaster

 

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٠:٠٦ ‎ق.ظ روز ٥ اردیبهشت ۱۳٩٠


کتاب: استاندارد عملی مدیریت ریسک پروژه

عنوان کتاب: استاندارد عملی مدیریت ریسک پروژه

عنوان اصلی: Practice Standard for Project Risk Management

استاندارد عملی مدیریت ریسک پروژهترجمه: صادق روزبهی، خدیجه جدا

ناشر: انتشارات پندار پارس

تاریخ چاپ: زمستان 1388

شابک:‌ 3-42-2989-964-978

تعداد صفحات: 176 صفحه

 قیمت: 3700 تومان

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مدتی است که انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI) که تا پیش از این تنها استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK) را توسعه داده بود، تصمیم گرفته است تا به منظور عمق بخشیدن به مفاهیم موجود در این استاندارد، راهنماهای عملی را در خصوص هر یک از بخش‌های این استاندارد برای متخصصین حرفه مدیریت پروژه فراهم کند تا بدین ترتیب امکان پیاده‌سازی مؤثر این استانداردها در سازمان‌ها و پروژه‌ها فراهم آید. استاندارد عملی مدیریت ریسک نیز یکی از آخرین استانداردهای عملی است که انجمن مدیریت پروژه آمریکا بدین منظور توسعه داده است.

استاندارد عملی مدیریت ریسک پروژه، مبنایی را برای متخصصین حرفه مدیریت پروژه فراهم می‌کند که در آن راهکارهای برتر در حوزه‌های مختلف مدیریت ریسک پروژه تشریح و تعریف شده‌اند. این استاندارد عملی ممکن است به منظور ارزیابی و ارتقای فرآیندهای مدیریت ریسک موجود در سازمان‌ها و پروژه‌ها، توسط متخصصین حرفه مدیریت پروژه به کار گرفته شود. این استاندارد با آخرین ویرایش راهنمای بدنه دانش مدیریت پروژه (PMBOK) تطابق و همخوانی دارد.

 

در این کتاب می‌خوانید

  • اصول و مفاهیم مدیریت ریسک پروژه
  • مقدمه‌ای بر فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه
  • برنامه‌ریزی برای مدیریت ریسک
  • شناسایی ریسک‌های پروژه
  • تجزیه و تحلیل کیفی ریسک‌های پروژه
  • تجزیه و تحلیل کمّی ریسک‌های پروژه
  • پاسخ به ریسک‌های پروژه
  • پایش و کنترل ریسک‌ها
  • شرح کامل ابزارها و تکنیک‌های مورد استفاده در مدیریت ریسک

دانلود معرفی کتاب از اینجا و مشاهده معرفی کتاب در اینجا

 

این کتاب هم اکنون در بازار قابل تهیه می باشد.

برای تهیه این کتاب همچنین می توانید به سایت انتشارات پندار پارس مراجعه کنید.


برای سفارش کتاب کافی است با دفتر انتشارات (
۶۶۵٧٢٣٣۵ و یا ۶۶٩٢۶۵٧٨ ) تماس گرفته و کتاب خود را سفارش دهید تا از طریق پیک برایتان ارسال گردد. هزینه پیک به عهده مشتری است. بر این اساس، حدوداً  10% درصد تخفیف به کتاب های ارسالی تعلق  می گیرد.

 

خرید از آدینه بوک از اینجا

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱۱:٥٥ ‎ق.ظ روز ۱۸ بهمن ۱۳۸۸


خبر- آخرین نسخه نرم افزار Primavera Risk Analyser - Pertmaster- بدون نیاز به کرک

همانطور که می دانید در سال پیش شرکت پرتمستر تهیه کننده نرم افزار Pertmaster Risk Expert توسط شرکت Primavera خریده شد و پس از مدت اندکی هم شرکت Primavera توسط شرکت Oracle تصاحب شد. بعد از این قضایا به تازگی نسخه جدید نرم افزار Pertmaster ارائه گردید اما در این نسخه کاربرانی که با نام Pertmaster خو گرفته بودند باید کم کم این نام را فراموش کنند و نرم افزار مدیریت ریسک شرکت پریماورا یا به قول بهتر اوراکل را با نام Primavera Risk Analysis بشناسند. شرکت اوراکل نحوه دانلود نرم افزارهای پریماورا را نیز تغییر داده و برای دانلود این نرم افزارها از صفحه جدیدی خود استفاده کرده است.

با توجه به اینکه برای برخی دوستان دانلود از سایت اوراکل مشکل بود، فایل مربوطه را دانلود کرده و خودم در محل دیگری آپلود کردم که لینک آن را برای شما می گذارم.

مهمترین تفاوت این نسخه با نسخه های قبلی در آن است که این نسخه دیگر نیازی به خریداری نیست و بالتبع نیازی به کرک کردن هم ندارد و بصورت کاملا مجانی می باشد.
در نسخه جدید این نرم افزار به نسبت نسخه قبلی (نسخه 8.5) شکل ظاهری برخی از پنجره ها تغییر کرده و همچنین با تعبیه برخی ویزاردهای جدید (مخصوصا در قسمت Risk Expert) کار با نرم افزار کمی ساده تر و قابل فهم تر شده است.

لینک دانلود نسخه جدید نرم افزار پرتمستر نسخه 8.7 و یا همان نرم افزار جدید Primavera Risk Analysis و سایر نرم افزارهای مربوط به شرکت پریماورا به ادامه مطلب مراجعه کنید.

 

 



برای دانلود نسخه های قبلی این نرم افزار به ادامه متن مراجعه فرمایید.

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٩:۱٧ ‎ق.ظ روز ٢٦ اردیبهشت ۱۳۸٩


دانلود نرم افزار Primavera Pertmaster نسخه 8.1 به همراه کرک

بنابه درخواست های فراوان دوستان عزیز برای فایل کرک نسخه 8 نرم افزار Pertmaster که آموزش کتاب نیز بر اساس آن می باشد تصمیم گرفتم تا لینک دانلود این فایل را برای استفاده دوستان عزیز در وبلاگ قرار دهم. با توجه به اینکه ممکن است برخی از دوستان فایل نصب Pertmaster را داشته باشند (از طریق خرید CD کتاب یا غیره)، به همین دلیل لینک فایل کرک را بصورت جداگانه قرار خواهم داد تا نیاز به نصب کل نرم افزار نباشند.

 

 

برای دانلود نرم افزار و کرک آن به ادامه متن مراجعه نمایید ...

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٠:٠٠ ‎ق.ظ روز ٩ فروردین ۱۳۸۸


91- عناصر شایستگی مدیریت پروژه ICB: ریسک و فرصت

مدیریت ریسک و فرصت ها یک فرآیند پیوسته است که در همه مراحل چرخه حیات پروژه رخ می دهد ، از ایده اولیه تا اختتام پروژه. در مرحله اختتام پروژه، دروس آموخته از مدیریت ریسک و فرصت ها در پروژه، نقش بسزایی در موفقیت پروژه های آتی دارد. مدیر پروژه و سایر اعضای تیم پروژه باید همیشه آماده ، آگاه به ریسک و فرصت ها و پایبند به  مدیریت ریسک باشند تا بتوانند ذینفعان مربوطه را درگیر کار کرده و در صورت نیاز از متخصصات و مشاوران مناسب برای انجام مدیریت ریسک یاری بگیرند.  

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٩:٢٩ ‎ق.ظ روز ٢٠ اسفند ۱۳۸٧


105- ریسک، احساسات، جنسیت

 

چه چیز باعث می شود که افراد مختلف ریسک پذیر و یا محافظه کار باشند. چرا برخی افراد خیلی ریسک پذیر هستند در حالیکه برخی دیگر بسیار محافظه کار؟ این سوالی است که مطمئنا تا به حال بسیار به آن برخورد کرده اید. اما در اینجا نمی خواهم در مورد این مسئله صحبت کنم. در این یادداشت قصد دارم به نتایج مقاله ای اشاره کنم که به بررسی میزان ریسک پذیری افراد مختلف در شرایط مختلف پرداخته است.

 

 

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٩:٢٥ ‎ق.ظ روز ۸ اردیبهشت ۱۳۸٩


دانلود نرم افزار Pertmaster نسخه 7.8 به همراه کرک

پیرو انتشار کتاب مدیریت ریسک پروژه با استفاده از Pertmaster و درخواست های زیاد دوستانی که قادر به تهیه CD همراه این کتاب نشده اند، در ادامه لینک دانلود نسخه های 7.8 و 8.2 این نرم افزار ارائه می گردد.

 

دانلود در ادامه متن ...

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۳:٠۸ ‎ب.ظ روز ٢۳ شهریور ۱۳۸٧


75- علت، ریسک و نتیجه- ‏Cause, Risk & Effect

به منظور مدیریت اثربخش ریسک های پروژه لازم است که ابهام از ریسک ها تا حد امکان برداشته شود. یکی از ابزارهای مفید برای مشخص کردن ریسک ها استفاده از عبارات زبانی است که ریسک ها را از علل بوجود آورنده آنها و نیز از اثرات آنها مجزا می کند. این عبارت زبانی را می توان به اینصورت نوشت:

به دلیل "علت" ، ممکن است "ریسک" به وقوع بپیوندد که منجر به "اثر" می شود.

 

علت ریسک نتیجه

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٢:۱٩ ‎ب.ظ روز ۱٧ شهریور ۱۳۸٧


کتاب: مدیریت ریسک پروژه با استفاده از Pertmaster

 کتاب مدیریت ریسک پروژه با استفاده از  Pertmaster منتشر شد. این کتاب در بازار توزیع شده و در صورت نیاز می توانید آن را از طریق سایت انتشارات ناقوس بصورت آنلاین نیز سفارش دهید.

کتاب مدیریت ریسک پروژه با استفاده از Pertmaster

 

عنوان کتاب: مدیریت ریسک پروژه با استفاده از Pertmaster

نویسندگان: صادق روزبهی، خدیجه جدا

ناشر: کیان رایانه سبز

چاپ اول: 1387

شابک: 0-03-5237-600-978

تعداد صفحات: 639صفحه

قیمت: 12500 تومان

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٧:٠٧ ‎ب.ظ روز ۱۳ شهریور ۱۳۸٧


63- نمونه ای از ساختار شکست ریسک (RBS)

ساختار شکست ریسک یا Risk Breakdown Structure یک ساختار سلسله مراتبی منبع گرا برای دسته بندی ریسک های موجود در پروژه می باشد .
ساختار شکست ریسک یکی از مهمترین ابزارها در بخش شناسایی ریسک می باشد و در واقع می توان گفت که شناسایی ریسک بدون تهیه ساختار شکست ریسک کاری بسیار سخت و غیر منطقی می باشد. از این رو همیشه پیشنهاد می شود که در اولین مرحله از فرآیند شناسایی ریسک ابتدا ساختار شکست ریسک تهیه گردد.

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٢:٤۱ ‎ب.ظ روز ۳٠ اردیبهشت ۱۳۸٧


انجمن مدیریت ریسک پروژه در سایت PMP Club

با موافقت مدیر محترم سایت تخصصی مدیریت پروژه  www.pmpclub.ir  جناب آقای مهندس امیر محمودی انجمن تخصصی مدیریت ریسک پروژه تشکیل شده و اینجانب در آن انجمن به سوالات دوستان در زمینه مدیریت ریسک پاسخ داده و یا از تجربیات ایشان استفاده می نمایم.

 

 

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٥:٠٩ ‎ب.ظ روز ۱٤ اردیبهشت ۱۳۸٧


60- لیست ریسک های پروژه

شناسایی ریسک، اولین قدم و البته مهمترین قدم در فرآیند مدیریت ریسک پروژه می باشد. در این فرآیند کلیه ریسک های بالقوه پروژه شناسایی و لیست می شود. سپس این ریسک ها پس از تجزیه و تحلیل اولویت بندی شده و اقدامات مقتضی برای آنها در نظر گرفته می شود.

درجدول زیر لیستی از اطلاعاتی که برای هر یک از ریسک ها در طول فرآیند مدیریت ریسک باید تهیه شود نشان داده شده است.

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٩:٢۸ ‎ق.ظ روز ٢٤ فروردین ۱۳۸٧


51- ارتباط دادن WBS و RBS

 

ارتباط داخلی RBS و WBS راه مناسبی برای ربط دادن ریسک ها به فعالیت ها در پروژه است. WBS یک ساختار سلسله مراتبی است که فعالیت های عمده، زیر مجموعه های آنها و نیز بسته های کاری [1]را که برای دست یافتن به اهداف پروژه ضروری هستند، نمایش می دهد. در عین حال RBS ساختاری سلسله مراتبی است که ریسک های پروژه را بر اساس منابع وقوع آنها طبقه بندی می کند.

 

با استفاده ترکیبی از WBS و RBS می توان یک ساختار ماتریسی ارائه می دهد که به تیم پروژه این اجازه را می دهد تا در هر سطح مورد نیازی (بسته به نیازمندی ها و مشخصات پروژه) به مدیریت ریسک ها بپردازد.

 

برای تهیه این ماتریس ابتدا لازم است که فرآیند شناسایی و دسته بندی ریسک ها در قالب RBS انجام پذیرد. برای این کار از هر روش و یا متدی نظیر طوفان مغزی، مصاحبه و غیره می توان استفاده نمود. با ارتباط دادن پایین ترین سطح RBS به بسته های کاری (پایین ترین سطح WBS) یک ماتریس دو بعدی به  دست می آید. این ارتباط وقتی برقرار می شود که ریسک مورد نظر بصورت بالقوه بتواند بر روی بسته کاری مورد نظر تاثیر گذار باشد. این ماتریس را ماتریس شکست ریسک[2]می نامند.

 

 

 RBM

 

در هر سلول RBM   مقدار ریسک قرارداده می شود. این مقدار با استفاده از دو پارامتر محاسبه می شود. یکی احتمال وقوع ریسک مربوطه که از مشخصات آن ریسک در RBS باید تعیین شود. یکی دیگر شدت اثر ریسک مربوطه بر روی بسته کاری مرتبط موجود در WBS.  برای نشان دادن این مقدار می توان روش های مختلفی نظیر روش بیانی (کم، زیاد، خیلی زیاد، بی تاثیر و غیره )  و یا روش مقیاسی ( مثلا استفاده از اعدادی بین 1 تا 9)  و روش های کمی (نظیر بیان میزان هزینه به ریال ، میزان تاخیر به روز و ...) استفاده کرد.

 

میزان بحرانی بودن هر ریسک از مجموع اعداد مرتبط با آن ریسک در ستون مربوطه محاسبه می شود.  با جمع بستن اعداد سلول های مربوط به هر بسته کاری (جمع روی سطرها) نیز می توان میزان ریسکی که هر بسته کاری را تهدید می کند به دست آورد.

 



[1]- Work Packages

 

[2]-  Risk Breakdown Matrix  (RBM)

 

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٢:٥۳ ‎ب.ظ روز ۳ فروردین ۱۳۸٦


50- ساختار شکست ریسک (RBS)

در این قسمت و قسمت های بعدی قصد دارم بخش های مختلف مقاله ای تحت عنوان "مدیریت ریسک های پروژه با استفاده از ماتریس شکست ریسک" را ترجمه و ارائه کنم. این مقاله نوشته David Hillson- Sabrina Grimaldi- Carlo Rafele   می باشد.  

 

 

استفاده از ساختار شکست ریسک Risk Breakdown Structure (RBS)

 

 

از زمان تعریف ساختار شکست ریسک توسط هیلسون (2002) این ساختار به عنوان یک ابزار کارا و مفید در ساختار بندی فرآیندهای مدیریت ریسک  به کار گرفته شده است و در بسیاری از استانداردهای مدیریت ریسک نظیر استاندارد PMBOK از آن استفاده شده است.

 

ساختار شکست ریسک تعریفی شبیه ساختار شکست کار (WBS) دارد.

 

"طبقه بندی منبع گرا[1]  از ریسک های پروژه که کلیه ریسک هایی را که پروژه با آن روبرو است را تعیین و سازماندهی می کند. با پایین رفتن در ساختار شکست میزان جزئیات مربوط به منابع تولید ریسک پروژه بیشتر می شود".  بنابراین ساختار شکست ریسک یک ساختار سلسله مراتبی از ریسک های بالقوه  است که می تواند کمک ارزشمندی به تعیین ریسک های پیش روی پروژه نماید. از این ساختار می توان به عنوان چهارچوبی برای تعیین فرآیندهای مدیریت ریسک استفاده کرد.

 

یک ساختار عمومی برای ریسک های پروژه می تواند کارساز باشد ولی لزوما در برگیرنده کلیه ریسک های پروژه نیست. بنابراین بهتر است برای هر پروژه ای با توجه به ویژگی های خاص آن پروژه و صنعتی که به آن مرتبط است، نسبت به تهیه یک ساختار شکست ریسک مناسب اقدام نمود.

 

عمده ترین موارد کاربرد و مزایای  ساختار شکست ریسک عبارتند از:

 

کمک به تعیین و شناسایی ریسک ها: از بالاترین سطح ساختار شکست ریسک می توان به عنوان لیست کلی و به منظور اطمینان از لحاظ کردن کلیه ریسک های پروژه استفاده کرد، این درحالیست که از پایین ترین سطح این ساختار نیز می توان به عنوان یک چک لیست استفاده نمود. همچنین می توان از این ساختار برای طبقه بندی ریسک هایی که از سایر روشها شناسایی شده اند، استفاده کرد.  این ساختار فرد را قادر می سازد تا نقاط کور و گپهای موجود در مراحل شناسایی ریسک دیده شده و از تکرار برخی ریسک ها نیز ممانعت گردد.

 

ارزیابی ریسک: ریسک های شناخته شده را می توان رد RBS بر اساس منبع ایجاد آنها طبقه بندی کرد. این عمل منابع مهم وقوع ریسک در پروژه را آشکار کرده رابطه بین ریسک های پروژه را نشان می دهد. بدین طریق پیشگیری یا واکنش در برابر ریسک  بر روی ریسک های مهمتر متمرکز می شود.

 

مقایسه آلترناتیوها: در مناقصات  در صورتیکه از یک ساختار شکست ریسک یکسان در پیشنهادات استفاده گردد، می توان به منظور بررسی و مقایسه پیشنهادات مختلف از RBS کمک گرفت. همچنین از این ساختار می توان به عنوان یک ورودی برای تصمیم گیری در مورد سرمایه گذاری در قسمت های مختلف استفاده نمود. همچنین با در دست داشتن این ساختار می توان در پروژه های مختلف یک طرح[2]  یا سبد طرح ها[3]   به دلیل داشتن ساختار و اصطلاحات یکسان، نسبت به بالانس ریسک پروژه های مختلف آن طرح یا سبد اقدام نمود.

 

گزارش ریسک: ذینفعان مختلف در پروژه، به سطوح مختلفی از گزارشات نیاز دارند. لذا می توان با خلاصه کردن ساختار شکست ریسک، گزارشی برای مدیریت ارشد تهیه کرد و همچنین با استفاده از کلیه سطوح این ساختار می توان نسبت به ارائه گزارشات مناسب برای گروه های کاری اقدام کرد.

 

دروس آموخته برای سایر پروژه ها: با استفاده از RBS در اننهای یک پروژه برای بررسی عملکرد در خصوص ریسک های آن پروژه می توان به یک چهارچوب واحد در بررسی ریسک همه پروژه ها دست یافت. این امر ریسک های مشترک و عمومی را آشکار کرده و این اجازه را می دهد تا یک اقدام پیشگیرانه برای آنها در پروژه های آتی اتخاذ گردد.

 

 

مدیریت صحیح و موفق ریسک، ‌نیازمند درک صحیح ریسک های پیش روی پروژه می باشد. این امر فراتر از لیست کردن ریسک ها و اولویت بندی آنها بر اساس احتمال وقوع و تاثیر آنها بر پروژه است. تعداد بسیار زیاد ریسک هایی که در طول فرآیند مدیریت ریسک تولید می شوند  بایستی بگونه ای طبقه بندی شوند که بتوان آنها را بخوبی شناخت و از آن به عنوان پایه ای برای اقدامات مناسب استفاده کرد.

 

یک ساختار شکست ریسک همانند ساختار شکست کار مزایایی را برای ما به همراه دارد. این ساختار کمک  بزرگی در شناسایی، ارزیابی و گزارش دهی ریسک می باشد. همچنین زبان یکسانی برای تسهیل مقایسه بین آلترناتیوهای مختلف، گزارش گیری از چندین پروژه  و دروس آموخته ارائه می دهد.

 

 

ادامه دارد (ارتباط WBS و RBS)

 

 



[1]- Source Oriented

 

[2] - Program

 

[3] - Portfolio

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۳:٤٧ ‎ب.ظ روز ٢٩ اسفند ۱۳۸٥


‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎ ‎‎ ‎
‎ ‎
‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎‎ ‎‎