‎‎ ‎‎ ‎‎ ‎‎ مدیریت ذینفعان - دروس آموخته

90- عناصر شایستگی مدیریت پروژه ICB: اهداف و نیازمندی های پروژه

مدیریت نیازمندی ها عبارتند از شناسایی، تعریف و توافق بر روی پروژه به منظور برآورده کردن نیازها و خواسته های طرف های درگیر، مخصوصا مشتریان و کاربران.

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٩:٢٧ ‎ق.ظ روز ۳٠ بهمن ۱۳۸٧


85- عناصر شایستگی مدیریت پروژه ICB: گروه های ذینفع

گروه های ذینفع ("Interested Parties" عبارت مورد تایید ISO می باشد که در ICB از آن استفاده می شود. واژه "Stakeholders" عبارت مترادف گروه های ذینفع میباشد. همچینین از "مشتری" و "ارباب رجوع" نیز برای ارجاع به بخشی از گروه های ذینفع استفاده می شود) افراد یا گروه هایی هستند که به انجام و یا موفقیت پروژه علاقه مند هستند و یا با پروژه محدود می شوند.

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٠:٢٤ ‎ق.ظ روز ۳ دی ۱۳۸٧


59- تجزیه و تحلیل ذینفعان پروژه

با افزایش موفقیت شما در کارتان پروژه هایی که می گیرید و انجام می دهید بر افراد بیشتری تاثیر می گذارد. هرچه تعداد افرادی که تحت تاثیر قرار می گیرند بیشتر باشد احتمال آنکه افرادی که بر پروژه شما موثر هستند٬ تحت تاثیر قرار گیرند نیز بیشتر می شود.  ممکن است این افراد از کارهای شما حمایت کنند و یا مانعی بر سر آن باشند.

مدیریت ذینفعان یک حیطه پر اهمیت است که افراد موفق از آن برای کسب حمایت دیگران از آن استفاده می کنند. این حیطه به آنها کمک می کند تا اطمینان حاصل کنند تا در مواردی که دیگران شکست می خورند٬ پروژه آنها موفق خواهد بود.

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۸:۱٠ ‎ب.ظ روز ۱۸ فروردین ۱۳۸٧


‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎ ‎‎ ‎
‎ ‎
‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎‎ ‎‎