‎‎ ‎‎ ‎‎ ‎‎ متفرقه - دروس آموخته

112- سود سرشار قطر نسبت به ایران در پارس‌ جنوبی

میدان گازی پارس جنوبی (یا گنبد شمالی در بخش قطری)، بزرگ‌ترین میدان گازی مستقل جهان است که با داشتن ٣۴,٢ تریلیون مترمکعب گاز استحصال‌پذیر، حدود ١٩درصد از کل ذخایر گازی جهان را در خود جای داده است. این میدان گازی علاوه‌بر ذخایر عظیم گاز طبیعی، حدود ١۶‌ میلیارد بشکه میعانات گازی استحصال‌پذیر، نفت و مقادیر معتنابهی هلیوم دارد. 
این میدان گازی در عمق بیش از سه هزار متری از بستر خلیج‌فارس و در محوطه‌ای به وسعت ٩هزارو ٧٠٠ کیلومتر مربع واقع شده است. حدود سه‌هزارو ٧٠٠ کیلومتر مربع از این میدان مشترک، در آب‌های سرزمینی ایران و حدود شش هزار کیلومتر مربع از آن در آب‌های قطر واقع شده است. براساس برآوردهای آژانس بین‌المللی انرژی، تقریبا حدود ١٠ تریلیون مترمکعب از گاز استحصال‌پذیر این میدان، در بخش ایرانی آن واقع شده است که حدود ٣٠ درصد از کل ذخایر گازی کشور و ۵,۴ درصد از ذخایر گازی دنیا را شامل می‌شود. مابقی گاز استحصال‌پذیر این میدان به میزان حدود ٢۴.٢ تریلیون مترمکعب، متعلق‌به کشور قطر است و تقریبا ٩٩ درصد ذخایر گازی این کشور و ١٣.۶ درصد ذخایر گازی دنیا را شامل می‌شود. بااین‌حال، با توجه به اینکه این میدان، یک میدان مشترک است، با تغییر شرایط میدان در نتیجه نحوه و سرعت برداشت طرفین از آن، مقدار نهایی قابل برداشت توسط هر یک از طرفین در طول زمان متغیر است. 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱۱:٤٥ ‎ب.ظ روز ۳ تیر ۱۳٩٤


111- ایران در آستانه بازپس گیری رتبه سوم تولید گاز دنیا

صادق روزبهی، کارشناس انرژی در گفت‌وگو با خبرنگار ایسنا، گفت: هفته گذشته شرکت BP آخرین گزارش سالیانه خود از وضعیت انرژی دنیا را منتشر کرد. این گزارش به عنوان یکی از معتبرترین مراجع آماری در خصوص انرژی دنیا، شصت و چهارمین گزارش BP از این دست گزارش‌هاست که در ماه ژوئن (خرداد ماه) هر سال ارائه می گردد و به مرور کلی میزان ذخایر، میزان مصرف و تولید انرژی در دنیا در شش قسمت نفت، گاز، ذغال سنگ، انرژی هسته ای، انرژی برق آبی، انرژی های تجدید پذیر و غیره در کشورهای مختلف دنیا می پردازد.

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٢:٥٢ ‎ق.ظ روز ۳ تیر ۱۳٩٤
تگ ها : خبر ، متفرقه ، تحریم


110- مصائب مگاپروژه ها در ایران چیست؟/بررسی شرایط تحریم و پساتحریم

به لطف تحریم شرکت های پیمانکاری و اجرایی و همچنین مشاورین مهندسی با توجه به اجرای پروژه ها و ضرورت داخلی سازی رشد کردند اما شرکت های پیمانکار عمومی که عملا بار مدیریت ابرپروژه ها را به دوش می کشند، دچار مشکلات فراوان شدند.
 

"در ادبیات مدیریت پروژه به پروژه های با حجم بالاتر از یک میلیارد دلار " مگا پروژه یا ابر پروژه"می گویند. البته این تعریف در صنایع مختلف ممکن است متفاوت باشد، اما به صورت عمومی، این تعریف معیاری است که برای اکثر صنایع کاربرد دارد. از دیگر مشخصات این پروژه ها می توان به پیچیدگی آنها اشاره کرد که در تعریف پیچیدگی موارد زیادی مثل مدت زمان پروژه، پیچیدگی فنی و تکنولوژیکی، تعدد ذی نفعان و از همه مهمتر چند تخصصی بودن آنها اشاره کرد." این گفته های صادق روزبهی مدیر جوان فعال در پروژه های پارس جنوبی است.او در میزگرد خبری- تلگرامی "کفت وگوی نفتی" می گوید:نگاهی به تاریخچه این پروژه نشان می دهد، در ابتدا پروژه هایی که در دنیا تعریف می شدند با توجه به محدودیت تکنولوژی بسیار کوچک بودند،اما با پیشرفت تکنولوژی، پروژه ها کم کم پیچیده تر شدند. این پیچیدگی همزمان،با افزایش ریسک پروژه ها همراه شد. بالتبع کارفرمایان که اوایل پروژه ها را عمدتا بصورت امانی اجرا می کردند، برای انتقال ریسک پروژه ها، آنها را به پیمانکاران واگذار کردند. با بزرگ شدن پروژه ها و تخصصی شدن آنها کارفرمایان توان اجرایی و مدیریتی این پروژه ها را نداشتند و به سمت پروژه های دو عاملی و سه عاملی رفتند."مشروح این میزگرد به شرح زیر است:

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٢:٤٥ ‎ق.ظ روز ٢٧ خرداد ۱۳٩٤


ارزیابی عملکرد شماره 1- مجله دروس آموخته

بعد از منتشر شدن پنج شماره از مجله مدیریت پروژه دروس آموخته تصمیم گرفتم نظر دوستان را در مورد بخش های مختلف این نشریه و عملکرد بنده در این نشریه را جویا شوم. یه همین دلیل از همه دوستان خواهشمندم خدا وکیلی در این نظر سنجی شرکت کنند.

در ضمن حداقل نمونه آماری برای این نظر سنجی را 100 نفر اعلام می کنم و تا به این تعداد نرسیم مطلب جدیدی را در وبلاگ نمی گذارم (چماق) ولی اگر شرکت کنید می گذارم (هویج)!

 

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٢:٠۱ ‎ب.ظ روز ٥ آذر ۱۳۸٧


76- ماشین بیگ بنگ

امروز بزرگترین و پر هزینه ترین و حساس ترین و .... ترین آزمایش تاریخ بشریت انجام می شود. به همین دلیل دیدم نمی شود که در مورد این آزمایش چیزی ننویسم. ظاهرا بی ربط به مدیریت پروژه و مدیریت کیفیت و صنایع و غیره است اما از انجاییکه این آزمایش حدود 10-15سال وقت گرفته و بیش از 10 هزار نفر که یک سومشون مدرک دکترا دارند از 85 کشور در اون شریک بودند و با دارا بودن هزینه ای بالغ بر 5 میلیارد پوند (9 میلیارد دلار) نمی شه که اسمش را یک مگا پروژه نگذاشت. بخصوص اینکه محصول این پروژه چندین ساله یک آزمایش است که در کسری از ثانیه (منظورم از کسری از ثانیه چیزی حدود یک میلیونیوم یا یک میلیاردم ثانیه است) می باشد.

Cern LHC (Large Hadron Collider)

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۳:۳۳ ‎ب.ظ روز ٢٠ شهریور ۱۳۸٧
تگ ها : متفرقه


گردهمایی دانش آموختگان دبیرستان نمونه امام صادق (ع)

از اینکه مطلب بی ربط می نویسم از همه عذرخواهی می کنم. تریبون دیگری برای اطلاعیه های شخصی ندارم.

از همه دوستان عزیزی که در گردهمایی دانش آموختگان دبیرستان نمونه دولتی امام صادق (ع) شرکت کرده و عکس های مربوطه را می خواهند آدرس ایمیلشان را برای بنده بفرستند. در ضمن بنا به درخواست دوستان و در راستای حمایت از دولت کریمه آقای احمدی نژاد و قطع دست مافیای احتکار این عکس ها بصورت رایگان ارسال خواهد شد!

 

E-mail: Sadeghroozbehi@yahoo.com

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٧:۳٧ ‎ق.ظ روز ۱ تیر ۱۳۸٧
تگ ها : متفرقه


57- غضنفر و مارادونا

از این که با توجه به شرایط مجبور می شوم مطلب نامربوط بنویسم شرمنده ام. اما مسئولیت اینگونه حکم می کند. البته چندان هم نامربوط نیست. بنده بارها و بارها در نوشته های مربوط به مدیریت به سبک ایرانی، بصورت صریح یا ضمنی اشاره کرده ام که تمام مشکلات فعلی موجود در کشور ما، در صورت ریشه یابی صحیح به یک عامل اساسی ختم می شود و آن عامل نیز چیزی نیست جز "سوء مدیریت". اشتغال، مسکن، گرانی، فرار مغزها، اعتیاد، طلاق، ترافیک و هزاران مشکل دیگر را که بخوبی ردیابی کنید سرانجام به این عامل می رسید. متاسفانه با حضور آقای احمدی نژاد به جای اینکه با روی کار آمدن یک "مهندس" حداقل این درد کمی بهبود بیابد، سیر قهقرایی خود را با سرعت بیشتر ادامه داد. با حضور ایشان مدیران نیمه کارآمد قبلی که با کلی خرابکاری تازه تا حدی توانسته بودند الفبای مدیریت را لمس کنند، به کنار گذاشته شدند و مدیران جوان و بسیار ناکارآمدی به سر کار آمدند. هر گاه در جمعی بحث از این مدیران شده است، جز افسوس و حرص خوردن کاری از عهده امثال ما برنیامده است.

در این موارد همیشه یاد یکی از نوشته هایم در مجموعه نوشته های "مدیریت به سبک ایرانی" می افتم که در آن دلیل ضعف مدیریت فعلی را بیان کردم. در یکی از یادداشت های ارسالی دوست عزیزم جناب آقای "حاجعلی" بنده را تسلی دادند که با گذر از دوره این مدیران ناقابل که بازمانده دوران قحط الرجال هستند، اوضاع بهتر می شود. بنده در جواب ایشان بیان کردم که با به اتمام رسیدن دوران این مدیران، مدیران بی کفایت تری که دست آموز همین افراد هستند سر کار خواهند آمد، و متاسفانه چنین نیز شد و چه زود اینچنین شد. 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٢:٠۱ ‎ب.ظ روز ٢۱ اسفند ۱۳۸٦
تگ ها : متفرقه


۱۱- استراتژی واکسن

دنیای صنعتی امروز همچون جنگلی انبوه از درختانی است که هر لحظه برای جذب نور خورشید و انرژی از  یکدیگر پیشی می گیرند و هر کس در این رقابت اندکی سستی و کوتاهی کند لاجرم،‌ محکوم به مرگ است.
در جهان صنعتی نیز چنین رقابتی وجود دارد و در کنار شرکت های بزرگی که هر روز قدرتمند تر و بزرگتر و سودآور تر می شوند، سازمانهایی نیز وجود دارند که روز به روز ضعیف تر و ضعیف تر می شوند تا اینکه به مرز ورشکستگی رسیده و از بین می روند.
بی شک آن چیزی که باعث بوجود آمدن چنین جو رقابتی شده است، چیزی نیست جز سرعت تغییر در بین سازمانها  و ایجاد تنوع در خواسته های مشتریان و نیز نیازهای روزافزون و مختلفی که در کنار خرید محصول یا خدمت، انتظار آن را دارند.
اگر چه بوجود آمدن این جو رقابتی باعث پیشبرد ساختار بازار به سمت بازار انحصاری  می گردد اما بر خلاف تئوری های قدیمی بازاریابی این ساختار بازار به هیچ عنوان تامین کننده ثبات و قابلیت اطمینان برای سود دهی شرکت ها نیست و همین امر باعث می شود که حتی سازمانها و شرکت های بزرگ و پیش رو در زمینه های صنعتی و خدماتی احساس امنیت نداشته باشند و هر روز بر ارزشی که مشتری برای آنان دارد افزوده می شود و در نتیجه ارزش افزوده و مطلوبیت محصولات و خدمات ارائه شده به مشتریان افزایش میابد بی آنکه به همان نسبت قیمت محصولات افزوده گردد.
از این رو این جو رقابتی بدون هیچ شک و شبهه ای به نفع مشتریان بوده و باعث فراهم آوردن رضایت برای مشتریان می گردد. البته در این مورد نباید میزان انتظارات مشتری را نسبت به گذشته معیار قرارداد ، زیرا با بوجود آمدن چنین بازار رقابتی- انحصاری خواسته ها و توقعات مشتریان نیز بالاتر رفته و انتظارات آنها در قبال پولی که پرداخت می کنند بالاتر می رود. این امر باعث بالاتر رفتن سطح مطلوبیت مشتریان شده است و همین امر هم باعث شده که شرکت های موجود در بازار - انحصاری نیز تمام تلاش خود را برای پیشی جستن از این سطح مطلوبیت بکار برند زیرا خوب می دانند که در صورت تن ندادن به خواسته های مشتری و عدم توجه به سطح مطلوبیت وی، سازمان ها و شرکت های دیگری موقعیت و سهم بازار آنها را از آن خود خواهند نمود.
اما آنچه در اینجا می خواهم به آن بپردازم آن است که در چنین محیط رقابتی- انحصاری، منافع و سود تنها متوجه مشتری نیست و سازمان ها نیز بر خلاف آنچه تصور می گردد، می توانند با پیاده سازی روش ها و تصمیمات مناسب از چنین جو رقابتی- انحصاری سود برده و یا حداقل جلوی ضرر دهی آنها گرفته شود.

دلیل این امر چیست و چگونه می توان از این جو رقابتی بهره جست و یا جلوی ضرردهی سازمان را گرفت؟
بگذارید جواب این پرسش را با یک مثال بدهم. چند روز پیش در خبرها آمده بود که با توجه به آزماییش های انجام شده بر روی موش های آزمایشگاهی و نیز موشهای فاضلاب، دانشمندان به این نتیجه رسیدند که سطح سلامت و ایمنی بدنی موش هایی که در محیط کثیف و آلوده فاضلاب ها زندگی می کنند بسیار بالاتر از موش هایی است که در محیط سالم و تمیز آزمایشگاه ها زندگی می کنند.
این همان چیزی است که سالها پیش توسط متخصصان امر پزشکی کشف شد و با توجه به این کشف در مورد بیماریاه تصمیم به تهیه و تولید واکسن کردند. واکسن چیست؟ واکسن میکروب ضعیف شده ای از یک بیماری خاص است که به داخل بدن تزریق می شود. بدن انسان با ورود این میکروب اقدام به تولید پادزهر برای این میکروب کرده و این آمادگی را پیدا می کند تا در صورت ورود میکروب واقعی و غیر ضعیف به بدن توانایی مقاومت در برابر آن را داشته باشد. اگرچه با تزریق واکسن به بدن برای مدت کوتاهی بدن کمی از قدرت و سلامتی خود را از دست می دهد اما با توجه به فراگیری این امر،‌ در هنگام بروز مشکلات بزرگتر می تواند از این بیماری های بخوبی از خود مقاوت نشان دهد.
چنین مسئله ای در بازار رقابتی نیز جود دارد. در صورتیکه سازمان ها در یک محیط بسته به فعالیت بپردازند به محض ورود کوچکترین رقیبی به بازار، سهم آنها از بازار دچار تلاطم شده و مسئولان آن سازمان را با مشکل مواجه خواهد کرد.

اما در صورتیکه سازمان تلاش کند که با حضور در یک بازار رقابتی و سخت و با تحمیل مشکلات فراوان به نیروها و مدیریت خود به اصلاح پیاپی خود بپردازد، ‌میتواند هر روز بیش از گذشته فعالیت های خود را بهبود داده و راه سلامتی و آرامش را بدون ترس از خطرات پیش رو طی کند.
در چنین شرایطی اگر سازمان بتواند از مهلکه بوجود آمده جان سالم به در ببرد،‌ تا مدتی از خسرات احتمالی که پیش روی وی خواهد بود، سالم بیرون خواهد آمد و آموخته های خود را در مقابله با آن بکار خواهد بست و با بکارگیری این آموخته ها می تواند راه ترقی را بهتر و سریعتر از سایر رقبا بپیماید.
اما اگر  سازمان نتواند از این مهلکه جان سالم به در ببرد، بهتر آن است که اقدام به یک بهبود اساسی و بنیادی در ساختار خود انجام دهد و یا اینکه قبل از تحمیل هزینه های بیشتر و رسیدن به مرز ضرر دهی، خود را از گردونه رقابت خارج نموده و منحل گردد.( بی شک یکی از روش های مقابله با مشکلات اعلام انحلال و یا ورشکستگی شرکت میباشد). اقدام مناسب و به موقع برای انحلال یک سازمان نه تنها در چنین شرایطی به معنی ورشکسته شدن نیست بلکه به معنی جلوگیری از ورشکستگی حتمی در آینده و جلوگیری از هرز بیشتر منابع مالی و سرمایه های شرکت می باشد.

با توجه به این موارد می خواهم استراتژی جدیدی برای رقابتی شدن سازمان و قرار دادن آنها در مسیر ترقی معرفی کنم. اسم این استراتژی را می گذاریم استراتژی واکسن.
در این استراتژی مدیریت سازمان تلاش می کند تا با ایجاد مصنوعی محیطی نا امن و نامطلوب برای سازمان، اقدام به شبیه سازی محیط رقابتی برای سازمان نموده و با استفاده از دریافت بازخورهای سازمان در این محیط مصنوعی، شرایط بوجود آمده برای سازمان را تجزیه و تحلیل کرده و برای ادامه حیات سازمان خود تصمیم گیری نماید.
از جمله روش هایی که می توان در این استراتژی بکار برد عبارتند از:

  • کاهش نسبتا شدید نیروی انسانی سازمان بصورت موقت از طریق ارائه مرخصی های طولانی مدت و یا در طول مدت تعطیلات سالیانه
  • افزایش شدید فعالیت های سازمان با سطح نیروی انسانی و منابع مالی تقریبا ثابت
  • کاهش حاشیه سود سازمان از طریق کاهش قیمت فروش محصولات
  • ورود به بازار محصولات جدید و غیر مرتبط با محصولات قبلی بدون افزایش منابع سازمان
  • عدم فروش محصولات حیاتی شرکت و یا عدم تزریق درآمد حاصله از آن به سیستم مالی
  • و هزاران روش ایجاد فشار بر روی مدیریت و کارکنان و سیستم های موجود با توجه به شناسایی تهدیدهای ممکن در بازار

از جمله منافعی که این استراتژی برای سازمانها دارد می توان به موارد ذیل اشاره کرد:
- در صورت موفقیت سازمان در چنین شرایطی:

  • درک توانایی ها و نقاط ضعف سازمان در مقابله با کسترش محیط رقابتی مصنوعی ایجاد شده
  • شناسایی منابع زاید و یا هرز در سازمان
  • تعیین نقاط سربه سر سوددهی در سازمان با توجه به بدترین شرایط موجود
  • تعیین عکس العمل رقبا در هنگام بکارگیری برخی روش ها نظیر کاهش قیمت ها


- در صورت عدم موفقیت سازمان در شرایط مصنوعی:

  • جلوگیری از هرز رفت منابع موجود در آینده
  • درک نقاط قوت سازمان و رفع آنها در صورت تصمیم گیری برای ابقا در بازار
  • انحلال سازمان در صورت عدم توانایی به ادامه فعالیت قبل از ورشکستگی و  در شرایط بازدهی مثبت و فروش سازمان با قیمت مناسب تر

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٠:٤۳ ‎ق.ظ روز ٢٧ تیر ۱۳۸٥
تگ ها : متفرقه


۹- تمرکز روی راه حل


هنگامی که ناسا برنامه فرستادن فضانوردان به فضا را آغاز کرد، با مشکل کوچکی روبرو شد. آنها دریافتند که خودکارهای موجود، در فضای بدون جاذبه کار نمیکنند. (جوهر خودکار به سمت پایین جریان نمی یابد و روی سطح کاغذ نمیریزد.) برای حل این مشکل آنها شرکت مشاورین اندرسون را انتخاب کردند.
تحقیقات بیش از یک دهه طول کشید، 12میلیون دلار صرف شد و درنهایت آنها خودکاری طراحی کردند که در محیط بدون جاذبه می نوشت، زیر آب کار می کرد ، روی هر سطحی حتی کریستال می نوشت و از دمای زیر صفر تا 300 درجه سانتیگراد کار می کرد .

روسها راه حل ساده تری داشتند: آنها از مداد استفاده کردند !

این داستان مصداقی برای مقایسه دو روش در حل مسئله است:

* تمرکز روی مشکل : نوشتن در فضا
**یا تمرکز روی راه حل : نوشتن با خودکار !!!!!!!!!

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۳:٢۸ ‎ب.ظ روز ٢٦ تیر ۱۳۸٥
تگ ها : متفرقه


‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎ ‎‎ ‎
‎ ‎
‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎‎ ‎‎