‎‎ ‎‎ ‎‎ ‎‎ ۱۷- آشنایی با شش سیگما (۱) - دروس آموخته

۱۷- آشنایی با شش سیگما (۱)

 

 

 

 

چرخه DMAIC

چرخه DMAIC

شناسایی Define

 

  • مورد تجاری برای پروژه شش سیگما چیست؟

     

  • شناسایی مشتری؟

     

  • شناسایی وضعیت موجود؟

     

  • شناسایی وضعیت آتی؟

     

  • محدوده این پروژه چیست؟

     

  • اقلام قابل تحویل چه چیزهایی هستند ؟

     

  • تاریخ سر رسید چه موقع است؟

     

 

اندازه گیری Measure

 

  • معیارهای کلیدی برای فرآیند تجاری مورد نظر چیست؟

     

  • آیا این معیارها معتبر و قابل اعتماد هستند؟

     

  • آیا داده های کافی در مورد فرآیند مورد نظر را داریم؟

     

  • چگونه می توان میزان پیشرفت را اندازه گیری کرد؟

     

  • چگونه می توان موفقیت پروژه را اندازه گیری کرد؟

     

 

 

تجزیه و تحلیل  Analyze

 

  • تجزیه و تحلیل وضعیت موجود.

     

  • آیا شرایط موجود،‌بهترین شرایطی است که فرآیند می تواند داشته باشد؟

     

  • چه کسانی برای ایجاد تغییر می توانند موثر باشند؟

     

  • نیازمندی های منابع چیست؟

     

  • چه چیزهایی باعث شکست این تغییرات می شوند؟

     

  • چه موانعی برای موفقیت این پروژه وجود دارد؟

     

 

بهبود Improve

 

  • ساختار شکست کار WBS  برای این پروژه چگونه است؟

     

  • برای رسیدن به اهداف پروژه، انجام چه فعالیت های ضروری است؟

     

  • چگونه می توان زیر پروژه های متفاوت را یکپارچه کرد؟

     

 

کنترل Control

 

  • در خلال پروژه چگونه می توان ریسک، ‌کیفیت، هزینه،‌ زمان، محدوده و تغییرات را کنترل کرد؟

     

  • چه گزارشات پیشرفتی باید تهیه کرد؟

     

  • چگونه می توان اطمینان پیدا کرد که اهداف تجاری پروژه تامین شده است؟

     

  • چگونه می توان از دستیافته ها محافظت کرد؟

     

 

 

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱۱:٢۱ ‎ق.ظ روز ٧ امرداد ۱۳۸٥


‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎ ‎‎ ‎
‎ ‎
‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎‎ ‎‎