‎‎ ‎‎ ‎‎ ‎‎ دروس آموخته

110- مصائب مگاپروژه ها در ایران چیست؟/بررسی شرایط تحریم و پساتحریم

به لطف تحریم شرکت های پیمانکاری و اجرایی و همچنین مشاورین مهندسی با توجه به اجرای پروژه ها و ضرورت داخلی سازی رشد کردند اما شرکت های پیمانکار عمومی که عملا بار مدیریت ابرپروژه ها را به دوش می کشند، دچار مشکلات فراوان شدند.
 

"در ادبیات مدیریت پروژه به پروژه های با حجم بالاتر از یک میلیارد دلار " مگا پروژه یا ابر پروژه"می گویند. البته این تعریف در صنایع مختلف ممکن است متفاوت باشد، اما به صورت عمومی، این تعریف معیاری است که برای اکثر صنایع کاربرد دارد. از دیگر مشخصات این پروژه ها می توان به پیچیدگی آنها اشاره کرد که در تعریف پیچیدگی موارد زیادی مثل مدت زمان پروژه، پیچیدگی فنی و تکنولوژیکی، تعدد ذی نفعان و از همه مهمتر چند تخصصی بودن آنها اشاره کرد." این گفته های صادق روزبهی مدیر جوان فعال در پروژه های پارس جنوبی است.او در میزگرد خبری- تلگرامی "کفت وگوی نفتی" می گوید:نگاهی به تاریخچه این پروژه نشان می دهد، در ابتدا پروژه هایی که در دنیا تعریف می شدند با توجه به محدودیت تکنولوژی بسیار کوچک بودند،اما با پیشرفت تکنولوژی، پروژه ها کم کم پیچیده تر شدند. این پیچیدگی همزمان،با افزایش ریسک پروژه ها همراه شد. بالتبع کارفرمایان که اوایل پروژه ها را عمدتا بصورت امانی اجرا می کردند، برای انتقال ریسک پروژه ها، آنها را به پیمانکاران واگذار کردند. با بزرگ شدن پروژه ها و تخصصی شدن آنها کارفرمایان توان اجرایی و مدیریتی این پروژه ها را نداشتند و به سمت پروژه های دو عاملی و سه عاملی رفتند."مشروح این میزگرد به شرح زیر است:

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٢:٤٥ ‎ق.ظ روز ٢٧ خرداد ۱۳٩٤


‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎ ‎‎ ‎
‎ ‎
‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎‎ ‎‎