‎‎ ‎‎ ‎‎ ‎‎ دروس آموخته

خبر- دوره پیشرفته مدیریت پروژه- پروفسور ترنر

از فردا دوره های آموزشی مدیریت پروژه پیشرفته توسط پروفسور رادنی ترنر (Rodney Turner) فوق دکترای مدیریت پروژه از دانشگاه آکسفورد و سردبیر ژورنال بین المللی مدیریت پروژه و با همکاری موسسه آریانا برگزار می شود.

این دوره ها از سه دوره دو روزه در حوزه های مدیریت قراردادها و تدارکات پروژه- تامین مالی و ارزیابی پروژه - مدیریت و آنالیز ریسک پروژه برگزار می گردد.

این دوره با حمایت دانشگاه Lille کشور فرانسه برگزار خواهد شد. این دوره ها برای اولین بار در ایران و توسط پروفسور ترنر ارائه می شوند.

به دلیل شرکت در این دوره ها احتمالا تا هفته بعد کلا وبلاگ تعطیل خواهد بود و از دوستان هم به دلیل اینکه نمی توانم جواب ایمیل هایشان را بدهم معذرت می خواهم. امیدوارم بتوانم پس از این دوره آموخته های خود را به نحو مقتضی در اختیار دوستان قرار بدهم.

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٢:۳٥ ‎ب.ظ روز ٢٦ آبان ۱۳۸٧
تگ ها : خبر


ماهنامه مدیریت پروژه دروس آموخته- شماره 5

شماره پنج ماهنامه مدیریت پروژه دروس آموخته (آبان ماه 1387) منتشر شد. در این شماره می خوانید:

  • سخن سردبیر
  • ده روش غلط مدیریت 
  • چالش های مدیریت منابع انسانی
  • فرآیندهای مدیریت پروژه PMBOK: تهیه بیانیه محدوده پروژه
  • هفت بیماری مهلک
  • آموزه های بزرگان
  • نکته های مدیریتی
  • لغت نامه
  • عناصر شایستگی مدیریت پروژه ICB: ریسک و فرصت 
  • چگونه برای دستیابی به کیفیت مدیریت کنیم: اصول سه گانه جوران
  • جدول کلمات متقاطع مدیریت پروژه
  • خلاصه مقاله
  • معرفی سایت
  • معرفی کتاب
  • داستان
  • کاریکاتور
  • اخبار مدیریت پروژه

 

مجله مدیریت پروژه دروس آموخته- شماره 5

شماره 5 از مجله مدیریت پروژه دروس آموخته را می توانید از اینجا دانلود کنید.

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٩:۱٩ ‎ق.ظ روز ۱٥ آبان ۱۳۸٧


84- عناصر شایستگی مدیریت پروژه ICB: موفقیت مدیریت پروژه

 

موفقیت مدیریت پروژه وقتی حاصل می شود که در مقابل نتایج مدیریت پروژه، توسط گروه های ذینفع از وی قدردانی شود. 

هدف اصلی مدیران پروژه، طرح و پورتفولیو دستیابی به موفقیت و ممانعت از شکست در کارها می باشد. آنها می خواهند مطمئن شوند که از معیارهای تعیین موفقیت و شکست و چگونگی ارزیابی آنها آگاه هستند. تعیین این معیارها بصورت شفاف یک الزام از خارج پروژه می باشد.

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٤:٢٤ ‎ب.ظ روز ۱۳ آبان ۱۳۸٧


آموزش- هفته 5- بازاریابی و مدیریت پروژه

در ادامه سری اسلایدهای مربوط به مدیریت پروژه در این بخش مروری کوتاه بر مفاهیم بازاریابی به عنوان یک پروژه خواهیم داشت و در ادامه نیز به پروژه های نرم افزاری و بازاریابی آنها اشاره ای خواهد شد. 

 برای دانلود فایل پاورپوینت به ادامه متن مراجعه نمایید....

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٧:٤٥ ‎ق.ظ روز ۱۳ آبان ۱۳۸٧


83- مدیریت تغییر محدوده در پروژه های کوچک

از آنجاییکه پروژه های کوچک بسیار ساده تعریف می شوند و معمولا هم به سرعت به اتمام می رسند، اغلب تغییرات کمی در محدوده آنها رخ می دهد. در عین حال امکان وجود تغییر در این پروژه ها نیز نظیر همه پروژه ها وجود دارد. در چنین پروژه ها ضرورتی به پیاده سازی مدیریت تغییر به آن شکلی که در استانداردهایی نظیر PMBOK آمده است، وجود ندارد و لذا بهتر است برای اینگونه پروژه ها، فرآیند مدیریت تغییرات بصورت مجزا تهیه و اجرا گردد. برای چنین کاری می توان از فرآیندهای زیر برای این منظور استفاده کرد.

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱۱:۱۸ ‎ق.ظ روز ۱ آبان ۱۳۸٧


‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎ ‎‎ ‎
‎ ‎
‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎‎ ‎‎