‎‎ ‎‎ ‎‎ ‎‎ دروس آموخته

88- آمار موفقیت و شکست در پروژه ها

مطمئنا تا کنون بارها  برای شما پیش آمده است که برای تهیه گزارش یا مقاله این نیاز به آماری از میزان موفقیت پروژه و دلایل این موفقیتها و شکست ها داشته باشید. متاسفانه این چنین آمارهایی به سادگی در اینترنت قرار داده نمی شود. اخیرا به مقاله ای برخورد کردم که اتفاقا در چندین مورد،‌مقالات دیگر برای ارجاع آمارهای خود، از آن استفاده کرده بودند. این مقاله به بررسی پروژه های آتی و آمارگیری از آنها در آمریکا پرداخته است. این مقاله البته کمی قدیمی می باشد (1995) اما باز هم از هیچ چی بهتر است.  در ادامه سعی دارم برخی از آمارهای مربوط به موفقیت و شکست پروژه ها که در این تحقیق به آنها دست یافته اند را جهت استحضار دوستان قرار دهم.

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۳:٠٢ ‎ب.ظ روز ٢٤ دی ۱۳۸٧


87- عبور از موانع پروژه

در هنگام اجرای پروژه ها اغلب مدیران پروژه با مشکلات عدیده ای مواجه می شوند که بایستی برای موفقت در اجرای پروژه، با این مشکلات دست و پنجه نرم کنند. در ادامه برخی راهکارهای مقابله با عمده ترین مشکلات مدیران پروژه بصورت تیتر وار ارائه می گردد:

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٩:٠٤ ‎ق.ظ روز ٢۳ دی ۱۳۸٧


86- خزش محدوده یا Scope Creep

 یکی از مشکلات بسیار مهمی که تقریبا همه پروژه ها به نوعی با آن دست به گریبان هستند، خزش محدوده یا Scope Creep است. بر اساس تعریف ارائه شده در نسخه سوم راهنمای PMBOK، خزش محدوده عبارتست از "اضافه شدن مشخصات یا عملکردهایی به محدوده پروژه بدون توجه به تاثیر آن بر روی زمان، هزینه و منابع یا بدون تایید مشتری".

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۳:٥٥ ‎ب.ظ روز ٢٢ دی ۱۳۸٧


خبر- انتشار نسخه نهایی استانداردهای مدیریت پروژه (2008)

خلاصه پس از مدت ها یک سری از استانداردهای جدید انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI) منتشر شد.

نسخه الکترونیکی این استانداردها هم اکنون برای اعضای PMI قابل دسترس بوده و افراد می توانند نسخه چاپی آن را از طریق لینک هایی که در ادامه متن آمده سفارش دهند.

این استانداردها عبارتند از:

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٤:٢٥ ‎ب.ظ روز ۱٥ دی ۱۳۸٧


عجب صبری خدا دارد !

اللهم الجعل محیای محیا محمد و آل محمد

                                                   و مماتی ممات محمد و آل محمد

دل را اگر از حسین بگیرم چه کنم                          بی عشق حسین اگر بمیرم چه کنم 

 فردا که کسی را به کسی کاری نیست                           دامان حسین اگر نگیرم چه کنم

 

 

 

خدایا! این چه حکمت است؟

و ما که در پلیدی و منجلاب زندگی روزمره جانوریمان غرقیم، باید سوگوار و عزادار مردان و زنان و کودکانی باشیم که در کربلا برای همیشه، شهادتشان و حضورشان را در تاریخ و در پیشگاه خدا و در پیشگاه آزادی به ثبت رسانده‌اند.

خدایا این باز چه مظلومیتی بر خاندان حسین؟

اکنون شهیدان کارشان را به پایان رسانده‌اند. و ما شب شام غریبان می‌گرییم، و پایانش را اعلام می‌کنیم و می‌بینیم چگونه در جامعه گریستن بر حسین (ع)، و عشق به حسین (ع)، با یزید همدست و همداستانیم؟ او که می‌خواست این داستان به پایان برسد

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۸:٠۳ ‎ق.ظ روز ۱٥ دی ۱۳۸٧
تگ ها :


85- عناصر شایستگی مدیریت پروژه ICB: گروه های ذینفع

گروه های ذینفع ("Interested Parties" عبارت مورد تایید ISO می باشد که در ICB از آن استفاده می شود. واژه "Stakeholders" عبارت مترادف گروه های ذینفع میباشد. همچینین از "مشتری" و "ارباب رجوع" نیز برای ارجاع به بخشی از گروه های ذینفع استفاده می شود) افراد یا گروه هایی هستند که به انجام و یا موفقیت پروژه علاقه مند هستند و یا با پروژه محدود می شوند.

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٠:٢٤ ‎ق.ظ روز ۳ دی ۱۳۸٧


‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎ ‎‎ ‎
‎ ‎
‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎‎ ‎‎