‎‎ ‎‎ ‎‎ ‎‎ دروس آموخته

58- آنالیز PEST

 آنالیز PEST یک ابزار ساده و پر کاربرد است که به شما در ایجاد درک مناسب از محیط سیاسی (Political) و اقتصادی (Economical)  و فرهنگی-اجتماعی (Socio-Cultural) و تکنولوژیکی (Technological) کمک می کند. این آنالیز توسط رهبران تجاری در جهان برای ایجاد تصویری از آینده مورد استفاده قرار می گیرد.

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱:۱٢ ‎ب.ظ روز ٢٧ اسفند ۱۳۸٦


57- غضنفر و مارادونا

از این که با توجه به شرایط مجبور می شوم مطلب نامربوط بنویسم شرمنده ام. اما مسئولیت اینگونه حکم می کند. البته چندان هم نامربوط نیست. بنده بارها و بارها در نوشته های مربوط به مدیریت به سبک ایرانی، بصورت صریح یا ضمنی اشاره کرده ام که تمام مشکلات فعلی موجود در کشور ما، در صورت ریشه یابی صحیح به یک عامل اساسی ختم می شود و آن عامل نیز چیزی نیست جز "سوء مدیریت". اشتغال، مسکن، گرانی، فرار مغزها، اعتیاد، طلاق، ترافیک و هزاران مشکل دیگر را که بخوبی ردیابی کنید سرانجام به این عامل می رسید. متاسفانه با حضور آقای احمدی نژاد به جای اینکه با روی کار آمدن یک "مهندس" حداقل این درد کمی بهبود بیابد، سیر قهقرایی خود را با سرعت بیشتر ادامه داد. با حضور ایشان مدیران نیمه کارآمد قبلی که با کلی خرابکاری تازه تا حدی توانسته بودند الفبای مدیریت را لمس کنند، به کنار گذاشته شدند و مدیران جوان و بسیار ناکارآمدی به سر کار آمدند. هر گاه در جمعی بحث از این مدیران شده است، جز افسوس و حرص خوردن کاری از عهده امثال ما برنیامده است.

در این موارد همیشه یاد یکی از نوشته هایم در مجموعه نوشته های "مدیریت به سبک ایرانی" می افتم که در آن دلیل ضعف مدیریت فعلی را بیان کردم. در یکی از یادداشت های ارسالی دوست عزیزم جناب آقای "حاجعلی" بنده را تسلی دادند که با گذر از دوره این مدیران ناقابل که بازمانده دوران قحط الرجال هستند، اوضاع بهتر می شود. بنده در جواب ایشان بیان کردم که با به اتمام رسیدن دوران این مدیران، مدیران بی کفایت تری که دست آموز همین افراد هستند سر کار خواهند آمد، و متاسفانه چنین نیز شد و چه زود اینچنین شد. 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٢:٠۱ ‎ب.ظ روز ٢۱ اسفند ۱۳۸٦
تگ ها : متفرقه


56- تفاوت های عجیب شرکت عالی و خوب

در این یادداشت قصد دارم بخشی از کتاب "از خوب به عالی" نوشته "جیم کالینز" را بیاورم. نویسنده کتاب به همراه تیم خود، در این کتاب تفاوت های عمده بین شرکت های خوب و شرکت های هم رده آنها که توانسته اند خود را از سطح خوب به سطح عالی برسانند (شرکت های رهسپار تعالی) را ذکر کرده اند.در این قسمت قصد دارم چند یافته بسیار عجیب که وی در تحقیق خود به آنها دست پیدا کرده است را بیان کنم که شاید خواندن آنها برای شما هم بسیار عجیب باشد:  

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٩:٤٩ ‎ب.ظ روز ۱۸ اسفند ۱۳۸٦


55- روش گروه های اسمی Nominal Group Technique-NGT

وقتی جلسه ای تشکیل می شود، اغلب پیش می آید که حرف افرادی که بلندتر حرف می زنند و یا  رتبه بالاتری در سازمان دارند بیشتر شنیده می شود. اما در هنگام توافق در مورد تصمیمات مهم و یا اولویت های اساسی، چگونه می توانید مطمئن شوید که تصمیم عادلانه ای برای گروه گرفته اید؟یک روش برای اطمینان از این امر روش گروه های اسمی یا Nominal Group Technique (NGT) می باشد.

این تکنیک یک روش رو در رو  برای توافق گروهی می باشد. یکی از کاربردهای متداول این روش در برنامه ریزی سازمانی می باشد، هنگامیکه لازم است افراد گروه در مورد اولویت ها برای تخصیص منابع و سرمایه ها به توافق برسند. مزیت این روش در آن است که افراد همه مسائل را قبل از ارزیابی بین یکدیگر تسهیم (Share) کرده و در مورد آن بحث می کنند. همچنین هر یک از افراد سازمان بصورت مساوی در ارزیابی شرکت می کند. ارزیابی بدین صورت است که ابتدا مسائل هر یک از افراد امتیاز دهی و سپس بر اساس مقیاسی بین 1 تا 10 رتبه بندی می شوند. این روش یک روش جایگزین برای روش طوفان مغزی است.

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۳:۳٢ ‎ب.ظ روز ۱۳ اسفند ۱۳۸٦


54- عوامل عمده شکست در پروژه ها

- شفاف نبودن نیازها: درصورت مشخص نبودن نیازهای مشتری به طور روشن و شفاف، نمی توان به موفقیت پروژه امیدوار بود.

- عدم رعایت برنامه زمانبندی: عدم پایش و پیگیری برنامه زمانبندی به طور روزانه، و به تعویق انداختن رسیدگی به موانع و مشکلات، پروژه را با تأخیر مواجه خواهد نمود.

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٠:٥۳ ‎ق.ظ روز ٩ اسفند ۱۳۸٦


‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎ ‎‎ ‎
‎ ‎
‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎‎ ‎‎