‎‎ ‎‎ ‎‎ ‎‎ دروس آموخته

112- سود سرشار قطر نسبت به ایران در پارس‌ جنوبی

میدان گازی پارس جنوبی (یا گنبد شمالی در بخش قطری)، بزرگ‌ترین میدان گازی مستقل جهان است که با داشتن ٣۴,٢ تریلیون مترمکعب گاز استحصال‌پذیر، حدود ١٩درصد از کل ذخایر گازی جهان را در خود جای داده است. این میدان گازی علاوه‌بر ذخایر عظیم گاز طبیعی، حدود ١۶‌ میلیارد بشکه میعانات گازی استحصال‌پذیر، نفت و مقادیر معتنابهی هلیوم دارد. 
این میدان گازی در عمق بیش از سه هزار متری از بستر خلیج‌فارس و در محوطه‌ای به وسعت ٩هزارو ٧٠٠ کیلومتر مربع واقع شده است. حدود سه‌هزارو ٧٠٠ کیلومتر مربع از این میدان مشترک، در آب‌های سرزمینی ایران و حدود شش هزار کیلومتر مربع از آن در آب‌های قطر واقع شده است. براساس برآوردهای آژانس بین‌المللی انرژی، تقریبا حدود ١٠ تریلیون مترمکعب از گاز استحصال‌پذیر این میدان، در بخش ایرانی آن واقع شده است که حدود ٣٠ درصد از کل ذخایر گازی کشور و ۵,۴ درصد از ذخایر گازی دنیا را شامل می‌شود. مابقی گاز استحصال‌پذیر این میدان به میزان حدود ٢۴.٢ تریلیون مترمکعب، متعلق‌به کشور قطر است و تقریبا ٩٩ درصد ذخایر گازی این کشور و ١٣.۶ درصد ذخایر گازی دنیا را شامل می‌شود. بااین‌حال، با توجه به اینکه این میدان، یک میدان مشترک است، با تغییر شرایط میدان در نتیجه نحوه و سرعت برداشت طرفین از آن، مقدار نهایی قابل برداشت توسط هر یک از طرفین در طول زمان متغیر است. 

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱۱:٤٥ ‎ب.ظ روز ۳ تیر ۱۳٩٤


111- ایران در آستانه بازپس گیری رتبه سوم تولید گاز دنیا

صادق روزبهی، کارشناس انرژی در گفت‌وگو با خبرنگار ایسنا، گفت: هفته گذشته شرکت BP آخرین گزارش سالیانه خود از وضعیت انرژی دنیا را منتشر کرد. این گزارش به عنوان یکی از معتبرترین مراجع آماری در خصوص انرژی دنیا، شصت و چهارمین گزارش BP از این دست گزارش‌هاست که در ماه ژوئن (خرداد ماه) هر سال ارائه می گردد و به مرور کلی میزان ذخایر، میزان مصرف و تولید انرژی در دنیا در شش قسمت نفت، گاز، ذغال سنگ، انرژی هسته ای، انرژی برق آبی، انرژی های تجدید پذیر و غیره در کشورهای مختلف دنیا می پردازد.

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٢:٥٢ ‎ق.ظ روز ۳ تیر ۱۳٩٤
تگ ها : خبر ، متفرقه ، تحریم


110- مصائب مگاپروژه ها در ایران چیست؟/بررسی شرایط تحریم و پساتحریم

به لطف تحریم شرکت های پیمانکاری و اجرایی و همچنین مشاورین مهندسی با توجه به اجرای پروژه ها و ضرورت داخلی سازی رشد کردند اما شرکت های پیمانکار عمومی که عملا بار مدیریت ابرپروژه ها را به دوش می کشند، دچار مشکلات فراوان شدند.
 

"در ادبیات مدیریت پروژه به پروژه های با حجم بالاتر از یک میلیارد دلار " مگا پروژه یا ابر پروژه"می گویند. البته این تعریف در صنایع مختلف ممکن است متفاوت باشد، اما به صورت عمومی، این تعریف معیاری است که برای اکثر صنایع کاربرد دارد. از دیگر مشخصات این پروژه ها می توان به پیچیدگی آنها اشاره کرد که در تعریف پیچیدگی موارد زیادی مثل مدت زمان پروژه، پیچیدگی فنی و تکنولوژیکی، تعدد ذی نفعان و از همه مهمتر چند تخصصی بودن آنها اشاره کرد." این گفته های صادق روزبهی مدیر جوان فعال در پروژه های پارس جنوبی است.او در میزگرد خبری- تلگرامی "کفت وگوی نفتی" می گوید:نگاهی به تاریخچه این پروژه نشان می دهد، در ابتدا پروژه هایی که در دنیا تعریف می شدند با توجه به محدودیت تکنولوژی بسیار کوچک بودند،اما با پیشرفت تکنولوژی، پروژه ها کم کم پیچیده تر شدند. این پیچیدگی همزمان،با افزایش ریسک پروژه ها همراه شد. بالتبع کارفرمایان که اوایل پروژه ها را عمدتا بصورت امانی اجرا می کردند، برای انتقال ریسک پروژه ها، آنها را به پیمانکاران واگذار کردند. با بزرگ شدن پروژه ها و تخصصی شدن آنها کارفرمایان توان اجرایی و مدیریتی این پروژه ها را نداشتند و به سمت پروژه های دو عاملی و سه عاملی رفتند."مشروح این میزگرد به شرح زیر است:

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٢:٤٥ ‎ق.ظ روز ٢٧ خرداد ۱۳٩٤


انتشار کتاب "راهنمای جامع و کاربردی مدل تعالی پروژه PEM

 

مدل تعالى پروژه(PEM) از جمله مهمترین مدلهاى بالندگى در سازمانهاى پروژه محور است که در حال حاضر به شکل وسیعى جهت ارزیابى تعالى در پروژ ه ها و نیز به عنوان مدل مبنا در جوایز بین المللى و ملى مدیریت پروژه در بسیارى از کشورها مورد استفاده قرار می گیرد.
کتاب حاضر به عنوان اولین کتاب فارسى در زمینه مدل تعالى پروژه و براساس آخرین ویرایش آن، با هدف توسعه مفاهیم مدیریت پروژه به زبان فارسى و نیز کمک به سازمانهاى پروژه محور در جهت نیل به تعالى و بالندگى تالیف شده است.
در فصول اول و دوم سعى شده که ضمن تعریف کاملى از تعالى و بلوغ و مدلهاى بلوغ و تعالى در پروژه ها و سازمانهاى پروژه محور به معرفى نسبتا جامعى از چند مدل بلوغ تعالى مطرح در دنیا پرداخته شود. همچنین در فصل سوم، مدل تعالى پروژه و نه معیار آن به صورت جامعى مورد بررسى و کنکاش قرار گرفته و در نهایت  فرایندها و فرمهای مربوط به مدل تشریح شده اند

 

نویسندگان:
مجید فراهانی- امیرحسین خامنه - فریدون فرداد
چاپ اول: پاییز 1391
ناشر: آریانا قلم تعداد صفحات: 245 صفحه

تهیه این کتاب از طریق انتشارات آریانا قلمhttp://www.aryanabook.com/
امکانپذیر است.

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٩:٥٢ ‎ب.ظ روز ۱٩ آذر ۱۳٩۱
تگ ها : کتاب


رونمایی از اجتماع مجازی مدیریت پروژه

موسسه مدیریت پروژه آریانا اقدام به راه اندازی اجتماع مجازی مدیریت پروژه نموده است. در این اجتماع میتوانید، مباحث مربوط به هر یک از حوزه های مدیریت پروژه را دنبال کرده و سوالات و پرسش‌های خود را در این خصوص مطرح کنید.

اجتماع مجازی مدیریت پروژه

برای عضویت در این اجتماع اینجا را کلیک کنید.

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۸:٤٠ ‎ق.ظ روز ٢۸ تیر ۱۳٩٠
تگ ها : خبر


کتاب: استاندارد عملی برای انجام برآورد در پروژه

عنوان کتاب: استاندارد عملی برای انجام برآورد در پروژه

عنوان اصلی کتاب: Practice Standard for Project Estimating

استاندارد عملی برای انجام برآورد در پروژه

 

 

ترجمه: صادق روزبهی، PMP

ناشر: انتشارات آریانا قلم

تاریخ چاپ: اردیبهشت 1390

شابک: 1-06-9227-600-978

تعداد صفحات:130 صفحه

قیمت: 3400 تومان

 

 

 

 

بر اساس بررسی­های آماری انجام شده توسط محققان و متخصصان حوزه مدیریت پروژه، مشخص شده است که بخش اعظمی‌ از پروژه­ها در زمان اختتام، نمی‌توانند اهداف زمانی و هزینه­ای تعیین شده در ابتدای پروژه را برآورده نمایند و همین امر باعث بروز نارضایتی ذینفعان کلیدی در پروژه‌ها می‌گردد.

پس از مطالعه علل متفاوت شکست در پروژه­ها در مقالات و کتب مربوطه، به وضوح می­توان مشاهده کرد که متخصصان امر یکی از مهمترین دلایل شکست پروژه­ها را عدم برآورد صحیح مدت زمان و هزینه پروژه در همان ابتدای پروژه بیان کرده­اند.

عدم برآورد صحیح زمان و هزینه در ابتدای پروژه باعث می­شود که برنامه­ریزی­ها در پروژه بر اساس برآوردهای غیر منطقی انجام شده و لذا برنامه­های به دست آمده از این برنامه­ریزی­ها غیر واقعی و غیر قابل استفاده باشد. از سوی دیگر این برآوردهای غلط باعث ایجاد توقعات نابجا و غیر قابل دستیابی برای ذینفعان پروژه می­گردد که در صورت عدم برآورده شدن نارضایتی آنها را در بر خواهد داشت.

مجموعه این موارد، نشان دهنده میزان اهمیت انجام برآورد صحیح در موفقیت پروژه می­باشد. به همین دلیل نیز انجمن مدیریت پروژه آمریکا به منظور ارتقای دانش مدیران و اعضای تیم پروژه نسبت به مفاهیم مدیریت برآوردها در پروژه، استاندارد عملی انجام برآورد در پروژه را ارائه داده است.

کتاب "استاندارد عملی برای مدیریت ریسک پروژه" با توجه به موارد فوق و در راستای توسعه دانش مدیریت پروژه در داخل کشور و ترجمه استانداردهای روز این حوزه، برای مدیران، متخصصان، دانشجویان و علاقه‌مندان به این حوزه، هم اکنون ترجمه شده وبرای اولین بار در نمایشگاه بین‌المللی کتاب از طریق موسسه مدیریت پروژه آریانا و انتشارات آریانا قلم، آماده عرضه می‌باشد.

برای سفارش کالا به لینک زیر مراجعه کنید:

1- سایت آریانا قلم

 

سایر کتاب ها:

استاندارد عملی مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک پروژه با استفاده از PertMaster

 

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٠:٠٦ ‎ق.ظ روز ٥ اردیبهشت ۱۳٩٠


109- اخلاق حرفه‌ای مدیریت پروژه

بحث اخلاق در مدیریت پروژه یکی از مباحثی است که متاسفانه کمتر به آن پرداخته شده است. با این حال، اکثر سازمان‌ها و انجمن‌های معتبر کدهای اخلاقی خاصی را برای این منظور توسعه داده اند که از آن جمله می‌توان به کدهای اخلاقی انجمن مدیریت پروژه آمریکا -PMI اشاره کرد.

 

اخلاق

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٩:٥٤ ‎ق.ظ روز ٧ فروردین ۱۳٩٠


108- برنامه مدیریت ریسک پروژه

 

برنامه مدیریت ریسک، مشخص میکند که فعالیت های مربوط به مدیریت ریسک در یک پروژه خاص چگونه باید انجام شود. در این یادداشت، اطلاعاتی را که ضروری است در این برنامه به آنها اشاره شود آورده شده است. این برنامه موارد زیر را در بر دارد:

 

برنامه مدیریت ریسک

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱٢:٥۱ ‎ب.ظ روز ۱۸ آذر ۱۳۸٩
تگ ها :


کتاب- آموزش گام به گام Microsoft Project 2010

جدیدا شرکت مایکروسافت نرم افزار محبوب خودش در بین مدیران پروژه Microsoft Project 2010 را منتشر کرده است.

آخرین نسخه از این نرم افزار را می توانید از سایت مایکروسافت دانلود کنید.

نرم افزار Microsoft Project 2010 را می توانید از اینجا دانلود کنید.

 

Step by Step Microsoft project 2010

کتاب‌های گام به گام برای آموزش نرم افزارهای مایکروسافت یکی از بهترین و کاملترین کتب مورتایید مایکروسافت می باشد. همزمان با انتشار نسخه MSP 2010 کتاب گام به گام آموزش میکروسافت پراجکت 2010 هم منتشر شد که لینک دانلود این کتاب به زبان اصلی را برایتان می گذارم.

قطعا در آینده دوستان پر کار در حوزه مدیریت پروژه اقدام به ترجمه و انتشار آن به فارسی خواهند کرد.

برای دانلود کتاب آموزش گام به گام Project 2010 لینک زیر را کلیک کنید.

Step by Step Microsoft Project 2010

 

اشتراک و ارسال مطلب به:

  
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ۱۱:۱٥ ‎ق.ظ روز ٩ امرداد ۱۳۸٩


107- مدیریت استراتژیک پروژه

مدیریت استراتژیک پروژه یکی از مباحث نو و جدید در حوزه مدیریت پروژه و همچنین در حوزه مدیریت استراتژیک سازمان است که تا کنون کمتر در خصوص آن صحبت شده است. چند روز پیش حین خواندن یک کتاب در این خصوص، به مثالی برخورد کردم که به خوبی مفهوم مدیریت استراتژیک پروژه و ضرورت وجود آن را در سازمان تشریح می کرد. متاسفانه نبود مدیریت استراتژیک پروژه امروزه یکی از عمده دلایل شکست پروژه ها در سازمان تلقی می شود که البته در کشور ما نیز جزء یکی از بزرگترین مشکلات می‌باشد. برای درک بهتر این مفهوم ترجمه متن مربوط به مثال اشاره شده را در ادامه می‌آورم.

 

Strategic Project Management

اشتراک و ارسال مطلب به:

ادامه مطلب   
نویسنده : صادق روزبهی- PMP ; ساعت ٥:٠٤ ‎ب.ظ روز ٧ تیر ۱۳۸٩


‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎ ‎‎ ‎
‎ ‎
‎ ‎‎ ‎‎ ‎
‎‎ ‎‎